By mix@dmin / 0 Comments

Modèle de mise à disposition d`un salarié

La rétroaction la plus efficace exige l`empathie, des compétences de communication fortes, et la confiance. Avec ces trois piliers en place, les retours positifs et constructifs deviennent plus faciles à donner. Votre employé sait qu`il est là pour les aider à progresser. Rappelez-vous encore une fois que vous suivez un processus étape par étape pour rendre l`employé réceptif que vous écoutez et vous êtes là pour les aider sans s`écarter de la tâche à la main. En revanche, les réunions qui fonctionnent mal drainent l`énergie des employés, ce qui fait que les employés estiment qu`il s`agit d`une perte de temps. Ce n`est pas ce que nous essayons d`accomplir, il est donc important qu`avant de fixer la réunion, il soit nécessaire de créer un programme et de veiller à ce que la réunion soit exécutée en temps opportun. Un salaire pour la culture de performance commence en haut, mais ne se termine pas en haut. Elle doit impréculer toute l`organisation. Nous ne suggérons pas que le salaire de l`exécutif soit plafonné, seulement que les récompenses totales maintiennent un équilibre entre ce que les cadres contribuent à l`organisation et ce que l`employé moyen contribue. Partager la richesse est une approche d`équipe saine qui valorise correctement la contribution de chaque employé, et peut donner à chaque employé un rôle et un enjeu dans le succès de l`organisation.

Après la rétroaction 1:1 que vous recevez de votre employé, il faut aller de l`avant à l`étape suivante et tenir une réunion d`équipe. Quand je dis «tenir une réunion d`équipe», je ne veux pas seulement lancer une réunion, mais avoir une réunion efficace qui donnera des résultats parce que la meilleure forme de réunions d`équipe est où les employés peuvent recevoir des informations qui mènent à la transformation. Cette étape renforcera les comportements nécessaires et les domaines d`opportunités. Dans ce domaine, nous nous concentrerons sur les domaines d`opportunités, en reconnaissant le succès des employés, et la connexion des comportements. En vertu de l`étape de l`exigence, vous voulez être en mesure de poser des questions qui encouragent la participation. Alors, pourquoi pensez-vous 72% des travailleurs ne sont pas engagés en Amérique? Et que pouvons-nous faire différemment pour engager ces esprits? Veuillez laisser les commentaires ci-dessous ou me joindre et permet d`explorer comment nous pouvons transformer l`engagement des employés/transparence des employés. Je voudrais continuer à mettre à jour ce guide avec des idées éprouvées et qui ont été mises en œuvre dans d`autres entités. La rétroaction de STAR fonctionne bien avec le feedback de degré de 360 parce qu`elle est reçue (habituellement anonymement et confidentiellement) des personnes autour d`un employé-généralement des gestionnaires et des pairs.

Nouvelle règle no 5: des incitations générales seront offertes à tous les employés. Ne dites pas à l`employé, laissez-le vous dire quel est son plan d`action et vous les tenez responsables de ce qu`ils disent. En tant que leader est votre travail pour les aider à devenir plus fort, vous ne pouvez pas atteindre que si votre microgestion toujours le processus. Dans la première partie de la série, je discute, que chaque interaction avec un client est un investissement de temps et d`énergie de la part du client, et chaque investissement de temps et d`énergie devrait aboutir à une sorte d`étape d`action pour mesurer la performance des employés. Si l`objectif est d`arriver avec succès à la résolution finale, l`employé perceptif aura une compréhension que les moyens de la performance est un processus étape par étape. Enfin, n`oubliez pas de mettre fin à la réunion dans une note positive. Renforcez à l`employé que vous êtes leur partenaire de responsabilisation. L`employé doit savoir que vous avez le meilleur intérêt à les aider à atteindre leurs objectifs et que vous appréciez qu`ils soient ouverts aux commentaires.

Faites savoir à l`employé que vous êtes également à votre disposition. Payer pour la performance est disponible en deux saveurs, payer pour les performances individuelles ou payer pour la performance de l`entreprise. Le premier devrait orienter les employés sur la façon de maximiser leur contribution à l`entreprise, et le second devrait partager le succès de l`entreprise avec les employés.